동정이라는 행위는 선택적으로 이루어져야 하며, 에너지가 낮은 사람에게는 쉽게 동정심을 느끼지 않아야 합니다.

동정은 기본적으로 비슷한 수준의 오라를 가진 사람들끼리 서로를 용서하고 받아들일 때 이루어지는 행위이며, 에너지 차이가 있는 사람들 사이에서 동정을 나누면 에너지의 동질화가 일어나 서로에게 큰 영향을 미치므로, 쉽게 하는 것이 아닙니다.

자신보다 에너지가 높은 사람에게 하는 것은 동정이 아니라 존경이며, 반대로 자신보다 에너지가 낮은 사람에게는 동정심을 느끼는 것이 아니라 사랑을 느끼는 것입니다.

동정이라는 단어는 세상에서 좋은 것이라고 여겨지지만, 실제로는 동정은 에너지가 낮은 사람이 다른 사람으로부터 에너지를 받기 위해 하는 행위이거나, 에너지가 높은 사람이 에너지의 낮은 사람에게 에너지를 주기 위해 하는 것입니다. 게다가 그것은 오라의 깊은 곳에서 이루어지므로, 단순히 주는 것뿐만 아니라 서로의 오라가 균일화되어 서로의 문제나 여러 가지를 공유하게 됩니다.

따라서 이러한 행위를 쉽게 하는 것은 바람직하지 않습니다.

이러한 말을 하면 반발하는 사람들이 일정수 있기 때문에, 저에게는 번거로운 일이었고, 그래서 세상에서는 잘 이야기하지 않지만, 실제로는 동정을 필요로 하는 사람은 다른 사람의 에너지에 의존하고 있거나 다른 사람의 에너지가 필요할 때가 있습니다. 그것을 숨기기 위해, 혹은 다른 사람에게 알리지 않기 위해 동정은 좋은 것이라는 동의를 유도하기도 합니다. 하지만 쉽게 속지 않는 것이 중요합니다. 혹은 상대방에게 그러한 의심을 불러일으키지 않기 위해 동정이 좋지 않다는 이야기를 했는데도 화를 내는 경우도 마찬가지입니다. 화를 내는 것은 그러한 진실에 닿고 싶지 않은 심리의 표현이며, 맹목적으로 동정을 계속하게 함으로써 에너지를 빼앗고 싶다는 심리가 자각하든 그렇지 않든 거기에 존재합니다. 세상에는 이렇게 동정이라는 것이 좋은 것이라고 생각하고 싶어하는 사람들이 일정수 있기 때문에, 동정이라는 것에 대한 진실이 세상에 잘 드러나지 않는 상황이 되고 있습니다.

이는 동정을 유도한다는 의미에서도 그렇고, 자신이 동정심을 느낀다는 의미에서도 마찬가지입니다.

이는 무엇을 의미하는가 하면, 반복적으로 말씀드리지만, 동정은 오라의 통합이 본질이기 때문입니다.

동정한다는 것은 일체화를 하는 것이기 때문에, 에너지의 높은 쪽에서 낮은 쪽으로 흐릅니다.

동정이라는 것은 '정'이라는 단어에서 유래했기 때문에 사랑보다 낮은 에너지입니다. 그 낮은 에너지 레벨이 서로 공명하며 융합하고, 그 순간 에너지의 균일화가 일어납니다. 그것이 동정의 메커니즘입니다.

동정을 함으로써 양쪽의 에너지 레벨이나 카르마까지도 일체화됩니다.

세상에서 말하듯이 동정을 함으로써 타인을 돕는다는 것은 듣기에는 좋지만, 실제로 일어나고 있는 일은 타인과 자신과의 오라가 일체화되어 균일화되는 것입니다. 그 진실을 알게 되면 쉽게 동정할 수 없게 될 것입니다.

세상에서는 동정이 좋은 것처럼 말하지만, 실제로는 쉽게 타인에게 동정해서는 안 된다는 의미도 있습니다.

'동정'이라는 단어뿐만 아니라, 상대에 대한 이해라는 것 역시 그 사람의 의식 레벨이나 각성 정도에 따라서는 상당히 비슷한 이야기를 하게 됩니다.

상황적으로 동정해야 하거나 상대방을 이해해야 하는 경우가 이 세상에는 많이 있습니다. 때로는 일시적인 동정을 함으로써 그 이후 수년 동안 자신의 오라에 영향을 미쳐 정신을 망가뜨리거나, 반대로 상대방이 건강해지는 경우가 발생하기도 합니다.

에너지가 고갈되어 타인의 에너지에 의존하거나, 상대방을 조종해야만 자신의 삶을 유지할 수 있는 해골이나 뱀파이어와 같은 삶을 살고 있는 사람들이 이 세상에는 많이 있습니다. 예를 들어, 직장 상사로서 부하 직원으로부터 에너지를 얻어 살아가는 사람도 많이 있습니다.

그런 경우, 에너지를 빼앗는 상사는 비교적 건강하고, 정신을 망가뜨리는 것은 부하 직원이 됩니다. 승진하는 것도 상사이며, 부하 직원을 소모품으로 취급하며 승진해 나가는 것입니다.

겉으로 보기에 상사가 건강해 보이거나 부하 직원이 정신적으로 문제가 있어 보이는 경우도 있지만, 이러한 경우에 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하는 데는 인생 경험이 필요하며, 단순히 나이가 많다고 해서 이해할 수 있는 것이 아니며, 여러 번, 수십 번, 수백 번의 윤회를 반복해야 이러한 것을 파악할 수 있을 것입니다.

따라서, 세상의 일반 사회에서는 이러한 경우에 상사가 겉으로 보기에 훌륭해 보이고 부하 직원이 정신적으로 문제가 있어 보이는 경우가 있지만, 실제로는 상사의 영적인 수준이 매우 낮고 부하 직원이 훨씬 높다는 경우가 흔하게 있습니다.

세상에서는 오라에 대한 이해가 부족하기 때문에 이런 일이 발생하는 것이군요.

회사가 "그만둘 수 없다"라는 생각을 가지는 데에는 문화적, 역사적인 배경도 있지만, 현대에 와서도 비슷한 생각을 유지하는 것은 어느 정도는 이러한 이유 때문입니다. 예를 들어, 상사가 쉽게 부하직원을 떠나지 못하게 함으로써 에너지의 공급원을 유지하려는 의도가 있을 수도 있습니다.

영적인 이해를 가진 사람이라면, 에너지를 훔치는 사람이 상사 밑에 있다면 쉽게 동정하지 않을 것입니다. 하지만 상사 입장에서는 "협조성이 없다"라고 말하며 평가를 낮추고 협조를 강요하여, 의식적으로든 무의식적으로든 동정이라는 수준에서 에너지를 균일하게 만들고 에너지를 훔치려는 시도를 하는 경우가 있습니다.

최근 젊은이들은 "협조성이 없다"라는 말을 듣지만, 제 생각에는 그것은 건강하게 변화된 것이라고 볼 수 있으며, 에너지를 훔치려는 나이 많은 사람들이 억울하게 비난하는 것에 불과하다는 면도 있습니다.

일본은 타인에 대한 동정이 지나치기 때문에, 동정을 이용하여 타인으로부터 에너지를 빼앗는 사람에게 에너지를 주지 않도록 하는 교훈이 일본 전체에 주어지고 있는 것처럼 느껴집니다.

중요한 것은 두 가지입니다. 첫째, 자신의 에너지를 높이는 것. 둘째, 타인에게 쉽게 에너지를 빼앗기지 않도록 하는 것입니다.

명상과 같은 정신적 훈련을 통해 동정의 정도는 훨씬 줄어들고, 자립하여 더 높은 수준에서의 사랑에 의한 일체감을 느끼게 됩니다. 그렇게 되면, 동정이라는 수준에서는 선택적으로 행동하게 됩니다.